• 全国客户服务热线:安码电话400-609-9981

科研院所流程管理

文章来源:Ultimus 编辑:admin

1、行业背景

在中国改革开放的历程中,传统的研究院和各级科研机构纷纷走上了面向市场的道路,在知识经济的年代,当年“搞导弹的不如卖茶叶蛋”的环境已经不复存在,而科研机构如何凭借自身的知识资源优势,在市场经济中搞活、搞大,已经成为了中国科研院所战略发展的重要目标。

目前中国院所改制的发展模式大体有以下几种:

◆ 依靠所研发和掌握的前沿科技知识,创办高科技股份制企业;

◆ 走单纯学术道路,对国内外科学领域的重大课题,展开重点研究;

◆ 转为中介机构提供各种科研服务,发展现代咨询、顾问业务;

◆ 并入企业研究部门,成为企业内部核心研发动力。

2、管理需求

对于改制后的研究院所而言,建立现代企业规范的公司治理制度,建立一支强有力的研究梯队,建立面向客户服务意识,保证企业重要资产的高效运作,将是研究院所应对激烈市场竞争,保证改制顺利和规模化发展的核心要求。

研究院所管理提升的主要需求有:

◆ 针对不同的业务种类设立标准的作业流程及规范,提高生产能力和效率;

◆ 加强项目管理,实现对项目质量、成本和进度的全程监控;

◆ 加强知识积累与沉淀,尤其是项目过程文档的积累和重复利用,关注专家的经验分享与员工的快速成长。

3、方案简述

基于BPM平台,将项目、知识、流程管理三种研究院所的管理要素进行有机的结合,产生远远大于独立项目管理、知识管理、研发管理系统的应用效果,即:

◆ 业务运作项目化:用项目的计划任务作为业务管理的主线,强调目标的达成;

◆ 项目管理流程化:以工作流作为协同工作的工具,强调效率的提升;

◆ 流程执行知识化:以知识渗透到每一个业务环节,强调知识的积累与复用。

4、收益价值

◆ 以项目管理为核心,实现时间进度、预算成本、质量和沟通管理的规范;

◆ 以客户为核心的管理流程落地,带来客户满意度的提升;

◆ 借力知识管理,科学部署,有效推进企业的快速拓展,稳固支撑企业战略目标的实现。

上一篇:结婚产业ERP