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BPM携手SOA全力打造企业现代化

文章来源:eNet(硅谷动力) 编辑:admin

SOA 的茁壮成长带动了 BPM 重振雄风,相关技术的使用者和提供者日渐将 BPM 与 SOA 结合起来。

BPM 和 SOA 联合发展的浪潮下,我们首先要明确的是,BPM 与 SOA 的本质是截然不同的: SOA 是一种架构方法,BP M则是一组流程协调管理理念。没有 SOA 之前,BPM 产品已经出现并成功应用。

BPM 有着四大主要应用场合,分别是:

◆ 业务流程自动化;

◆ 整合应用系统,实现异构系统之间无缝交流;

◆ 企业流程建模分析;

◆ 监控企业活动,实现企业流程持续改进;

其中每个 BPM 应用场合都和 SOA 有着千丝万缕的联系。

BPM 和SOA 结合的方法可以帮助 BPM 实现更多的功能。且与一般工作流相比 BPM 拥有六大优势:

☆ BPM 拥有跨组织的业务流程描述语言和工具;

☆ BPM 拥有统一的流程架构;

BPM 无“甲方优势”现象;

☆ BPM 支持流程的持续改进;

☆ BPM 的 SOA 本质;

☆ BPM 一定是企业级的;

BPM 致力于跨组织的业务流程描述语言和工具,避免了企业各部门进行业务流程交流和沟通时各说各话的情况;BPM 在流程之间进行衔接、协调,形成端到端的流程体系,提高整个业务流程运行的效率、成本、质量,避免了流程孤岛的产生;BPM 在“工作流系统”和“已经存在的系统”之间建立了一个公平的约定;BPM 帮助业务人员密切关注信息系统内嵌流程与其它业务流程衔接关系,随着业务内外部环境的变化,及时进行流程的调整;在采用 BPM 的同时转向 SOA 可以促进 SOA 组件的再利用,从而最大程度地降低业务流程本身的复杂性。BPM 可以为企业抢得市场先机,强化服务质量、传承既有知识;从而提高企业执行力,为企业带来可观的实际利益。

BPM 和 SOA 已经联合为相映生辉的状态,一个企业业务流程的高级涉众,应该从战略高度针对企业流程进行梳理、分析、规划,同时在战术层面需要物色合适的企业系统架构师,以便正确地实施 BPM 和 SOA 的混合分步部署,在 BPM 流程分析基础上,持续改进,识别出最有价值的业务流程模型去实施企业级 SOA;在企业级 SOA 基础上,逐步积累,更加深入广泛地推广 BPM 应用。而合理采用融合 SOA 和 BPM 的软件产品,会给企业带来事半功倍的效果。