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胜利油田(超大型应用案例)

文章来源:安码(中国)流程研发中心 编辑:admin

客户介绍:

胜利油田是中国第二大石油生产基地,胜利石油管理局下设80多家二级单位、100多家三级单位。胜利油田信息化程度一直在国内处于领先水平,实施了SAP、ERP系统及数量繁多的专业应用软件和管理软件。但是,随着企业的发展和管理要求的提升,流程管理过程中遇到的问题逐渐凸现:

(1)由于管理指标相关的业务流程被多个应用系统分块,因此对业务流程的监管难以突破“部门墙”;

(2)管理需求经常变化,对现有软件系统的功能改变需要大量的编码测试,使对需求变化的应对周期很长、并且风险加剧;

(3)提需求的业务人员与信息人员交流存在“障碍”,使应用系统的功能总是与实际的需求“脱节”,而不断变化的需求又加剧了这种“脱节”;

(4)管理者需要一个工具,对业务流程进行监管,以加强内控,优化流程。

项目介绍:

从2008年5月开始,胜利油田石油管理局信息中心就开始对业务流程管理(BPM)平台进行考察和选型,经过对目前全球最具实力的三家BPM提供厂商IBM、Oracle、Ultimus进行考察后,最终确定采用 Ultimus BPM Suite 7.1 做为整个胜利油田的业务流程管理平台。

通过 Ultimus PDC 实施小组与用户实施人员的通力协作,胜利油田业务流程管理平台项目一期工作顺利结束。其中实施了包括:油田作业流程、作业监督流程、油水井网上设计流程等20多支专业业务流程和面向全油田的电子邮箱申请、软件系统停机开机申请等50多支管理流程。

因为胜利油田二级单位众多,专业需求多样化,依靠一个团队承担所有的流程开发已经不现实,因此采用分布式开发,集中部署的架构体系,即保证了各个二级单位能够自主的设计自己的业务流程,又能保证石油管理局信息中心对所有业务流程的统一监管。

Ultimus PDC 实施培训小组已经完成了对胜利油田80多家二级单位及石油管理局机关处室的流程建模培训。将来,每个单位将自己开发流程,然后通过投运审批流程,由管理局信息中心统一部署。

实施效益:

借助 Ultimus BPM Suite 平台,Ultimus PDC 为胜利油田的业务人员提供集成、可视化的业务建模工具,方便、灵活地对业务流转功能进行实现,同时基于统一的流程管理平台进行现有系统的整合,提升跨部门、跨系统的业务协同能力。

详情咨询:【TEL】0531-66590683  0531-66590581【QQ】1973065310 【E-mail】postmaster@ultimuspdc.com