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青岛啤酒

文章来源:安码(中国)流程研发中心 编辑:admin

客户介绍:

青岛啤酒股份有限公司的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司,它是中国历史悠久的啤酒制造厂商,2008年北京奥运会官方赞助商,跻身世界品牌500强。

青啤的品牌历史悠久,在国际上的影响力比较大,可是“帆很大,船很小”。1998年,公司制定了“大名牌”发展战略,开始进行大规模的并购扩张。青啤的战略重点从“做大做强”转为“做强做大”,从扩张转向整合。青啤品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度 《中国品牌500强》排行榜中排名第27位,品牌价值已达411.76亿元。

项目介绍:

在近几十年的发展中,青岛啤酒信息化发展迅速,通过企业资源计划(ERP)实现了标准产品的订单管理、计划、生产、采购等生产活动的信息化,能够有效的对生产过程和生产成本进行控制。但是,在市场竞争加剧的大环境下,除了加强生产领域的管理外,还需要不断提高客户对产品和服务的满意度、提供快速产品研发(新品研发)、提高销售效率和服务质量、提升生产效率并降低成本,这就要求借助其他信息化工具对ERP覆盖范围之外的管理和业务领域进行管控,才能使企业经营效益不断提升。

企业业务流程管理(BPM)是近十年来制造业用来提高企业执行力、提升管理绩效、提高客户服务质量、降低经营成本的先进软件技术。

在青岛啤酒 bpm 流程管理系统导入过程中,Ulitmus PDC 主要承担实施及后期维护工作。截止2012年10月,系统已经了实施了包含营销HR、合同管理、总部通用和总部HR等35支流程、2个后台及手机审批应用等内容。基于 Ultimus BPM,将解决如下问题:

(1)复杂的“端到端”流程流转:传统的工作流平台由于功能限制,只能实现相对简单的审批流。对制造企业而言,供应链、生产制造、新品研发这样的复杂流程,常常包含上百个步骤,横跨十几个部门,需要依靠BPM平台强大的流程化功能,来快速实现复杂流程;

(2)流程对需求变化的快速“自适应”:摈除传统管理软件功能固化的缺点,提供一个方便扩充、维护的流程应用平台,能够快速以“非编码“的方式开发、部署流程,并修改已经投运的流程。使整个系统的功能能够结合企业实际信息化状况进行“量身定做”,并紧跟企业管理要求发展和需求变化,进行功能调整;

(3)基于SOA架构的系统集成平台:流程可以“无编码”的方式,实现对第三方程序(如:Oracle ERP系统)的调用和数据双向传递,超越传统OA和工作流软件仅仅实现“人与人”之间协同工作,系统孤立的限制,实现“人与系统”、“系统与系统”之间协同工作,流程表单方便展现第三方数据等功能;

(4)流程的监管、考核和优化平台:对生产制造企业来说,仅仅实现管理和业务流程的电子化,还不能满足企业管理绩效提升的要求。系统为企业管理者提供对电子化流程进度监控、关键指标监控、异常及时提醒及异常自动处理功能,方便管理者的工作。另外,还提供对流程执行者的效率、工作方式考核,流程效率评优,流程瓶颈检测等功能,使流程信息化能够直接为企业改善管理、提高效益。

实施效益:

BPM 流程管理系统将与现有系统完美融合,并结合手机移动终端应用,给青岛啤酒带来企业发展方面的提升。

首先,从稳定性上,保证全集团人员便捷、稳定的业务工作处理。其次,从灵活性上,实现集团公司到各个分公司,各种复杂业务流程处理。第三,从安全性上,做到业务处理职权分明。第四,从高效性上,通过流程智能应用,以及移动终端的应用,提升企业效率、效益,使绩效得以量化、提升,精密思想得以实现。

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